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人事派遣的作用

可避免人才流失。被聘用人員的人事檔案由勞務(wù)公司集中管理，在合同期內(nèi)，人事派遣公司對(duì)被聘用人員制定了具有法律效力的制約制度（用人單位規(guī)章制度以及用工單位規(guī)章制度），用工單位不會(huì)擔(dān)心員工'跳槽'。做到'人盡其才'，增強(qiáng)人才危機(jī)感和緊迫感，厚街勞務(wù)派遣，讓人才由'為我所有'發(fā)展到'為我所用'，為人才競(jìng)爭(zhēng)和人才經(jīng)營(yíng)開辟了一條新路，省去了長(zhǎng)期固定聘用和留養(yǎng)人才的高額薪資，勞務(wù)派遣，減輕用工單位的負(fù)擔(dān)；便于用工單位在事業(yè)發(fā)展變化中增減人員。
 可減少人事（勞動(dòng)）糾紛。在我國(guó)相關(guān)法律、法規(guī)和有關(guān)政策指導(dǎo)下，用工單位和勞務(wù)公司簽訂人事派遣協(xié)議，黃江勞務(wù)派遣，勞務(wù)公司與被聘用人員簽訂派遣員工勞動(dòng)合同，用工單位和被聘用人員是一種有償使用關(guān)系，這樣，用工單位就可避免直接與被聘用人員在人事（勞動(dòng)）關(guān)系上的糾紛。

企業(yè)使用勞務(wù)派遣型工作的規(guī)模和崗位缺乏規(guī)范，勞務(wù)派遣被許多企業(yè)廣泛用于各種可能的崗位。有一些比較正規(guī)的企業(yè)根據(jù)自身的需要合理地安排本企業(yè)勞務(wù)派遣型工作的規(guī)模，并對(duì)勞務(wù)派遣進(jìn)行嚴(yán)格管理。它們制定專門的勞務(wù)用工管理規(guī)定，對(duì)勞務(wù)派遣三方的職責(zé)、派遣員工的培訓(xùn)、考核、勞務(wù)費(fèi)的發(fā)放原則和標(biāo)準(zhǔn)、以及派遣員工參加工會(huì)和黨團(tuán)活動(dòng)等作出明確規(guī)定。合理的用工規(guī)模和嚴(yán)格的管理，使得勞務(wù)派遣成為企業(yè)的一種有機(jī)的用工形式。企業(yè)通過(guò)建立末位淘汰制、將空出的固定崗位讓給派遣員工、把不合適的人員轉(zhuǎn)為勞務(wù)工的方式，使企業(yè)用工機(jī)制更靈活，塘廈勞務(wù)派遣，使勞務(wù)派遣成為幫助企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和用工制度改革的有效途徑，從根本上節(jié)約了經(jīng)營(yíng)成本，提高了經(jīng)濟(jì)效率。

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